Pemimpin Nyata

Hampir semua dari kita, telah melakukan kontak, atau mengenal seseorang, yang bermaksud baik, memiliki beberapa ide dan / atau pemikiran yang sangat baik, dan secara konsisten memulai proyek-proyek penting yang berkualitas, tetapi hampir tidak pernah, membuahkan hasil! Meskipun ini sering menjadi masalah dalam kehidupan sehari-hari seseorang, sering kali itu menjadi kesalahan, dan juga kelemahan, ketika diperlihatkan oleh seseorang dalam posisi kepemimpinan! Setelah empat dekade mengidentifikasi, memenuhi syarat, melatih, mengembangkan dan berkonsultasi, kepada ribuan pemimpin aktual dan / atau potensial, saya telah belajar, salah satu dari yang pertama, mengidentifikasi perbedaan paling mudah antara pemimpin yang efektif dan berarti, dan yang lainnya, adalah, pemimpin terbaik selalu mereka yang SELESAI apa yang mereka mulai! Meskipun penting untuk memulai, itu harus pergi ke suatu tempat, atau itu menjadi tidak relevan!

1. Menghadapi fakta; temukan: Jangan menjadi pemimpin yang tersesat, tetapi berusahalah untuk menemukan jalan Anda, dari tahap pencarian dan / atau penemuan, hingga membawa sesuatu membuahkan hasil! Untuk melakukannya, Anda harus bersama anak muda kolaborasi medan berkah secara terbuka dan teliti meneliti dan menghadapi fakta, dan melanjutkan untuk memenuhi kebutuhan, dll. Perbedaannya, seringkali, antara mereka yang berhasil mencapai, dan yang lain, adalah kelompok pertama, menemukan cara, untuk menyelesaikan sesuatu , terlepas dari hambatan dan / atau tantangan, yang mungkin jatuh di jalan mereka!

2. Gagasan; ideologi; tingkatkan: Jika seseorang dalam posisi kepemimpinan memiliki ide-ide bagus, tetapi jika ini tidak sejalan dengan ideologi dan / atau misi organisasi, mereka mungkin tidak akan menghasilkan hasil yang diinginkan! Para pemimpin hebat fokus pada cara-cara untuk meningkatkan kelompok mereka, dan memprioritaskan kebutuhan, keprihatinan, dll, sambil mempertahankan gambaran besar, mentalitas!

3. Kebutuhan; nuansa: Hampir setiap kelompok memiliki beberapa karakteristik unik, warisan, keanggotaan, misi, dll. Oleh karena itu, tujukan cara terbaik untuk melayani ini, sambil meningkatkan kelompok, dengan secara efektif memanfaatkan nuansa yang relevan! Kepemimpinan sejati adalah tentang berfokus pada kebutuhan!

4. Lembaga; integritas: Apakah rencana dan / atau gagasan, yang Anda upayakan untuk melembagakan, demi kepentingan jangka panjang terbaik, dari kelompok, Anda layani? Apakah Anda seseorang yang akan mempertahankan integritas kolaborasi medan berkah absolut, daripada mengambil jalan pintas, atau mencari popularitas tambahan?

5. Solusi; penguatan; sistem berkelanjutan: Apakah Anda akan mencari solusi, dan melakukan semua yang Anda bisa, untuk menempatkannya, atau apakah Anda hanya mengartikulasikan ide, tanpa menindaklanjuti? Apakah Anda akan menjadi pemimpin yang kuat dan positif, yang berupaya mendapatkan keterlibatan yang lebih besar dari konstituen? Bagaimana Anda akan menciptakan, mengembangkan, dan menerapkan, sistem berkelanjutan yang paling relevan?

6. Kepala / hati; membuatnya terjadi: Bagaimana Anda akan mencari sinergi antara komponen logis dan emosional Anda, dalam rangka menciptakan dan mengembangkan, optimal, kepala / keseimbangan hati? Akankah Anda bertahan dan bertahan, sampai Anda mewujudkannya?

Ini perlu untuk memulai, tetapi momen yang menentukan, bagi para pemimpin yang berkualitas, adalah kemampuan dan kemauan mereka, untuk SELESAI! Apakah Anda siap untuk tanggung jawab ini?